Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как утверждается организационная структура предприятия

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост. Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному. Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Разработка организационной структуры и штатного расписания организации: этапы и методы

Поделиться в соц. Это рождает организационные сложности процедуры бюджетного управления, которые способна разрешить автоматизированная система бюджетирования АСБ. АСБ жестко формализует процесс формирования бюджетов, четко распределяет полномочия между структурными подразделениями предприятия.

Эффективность бюджетного управления вообще и его автоматизации в частности во многом зависит от структуры управления предприятием его организационной структуры. Бюджетное управление требует построения такой организационной структуры предприятия, которая обеспечивала бы формирование необходимых бюджетных показателей и оперативный контроль бюджетного процесса.

Выделяют следующие виды организационных структур: Линейная структура Линейно-функциональная структура Матричная структура Исторически в России наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникают противоречия интересов подразделения и предприятия.

Создание на базе структурных подразделений ЦФО, наделенных правами бюджетирования своей деятельности в единой структуре бюджетных статей предприятия усугубляет эти противоречия. На Западе линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и средним фирмам.

Крупные компании используют функциональную дивизиональную структуру управления, при которой компании делятся на самостоятельные бизнес-единицы, наделенные управленческими функциями.

Это вызвано прежде всего растущей диверсификацией бизнеса, усилением специализации и трудностями управления географически удаленными структурными звеньями из одного центра.

Дадим краткую характеристику каждой из перечисленных выше структур управления в контексте управленческого учета и бюджетирования. Линейная структура управления ЛСУ - простейшая структура, ориентированная на малые предприятия, занимающиеся одним бизнесом.

Данная схема строится на принципе единоначалия, так как ЦФО непосредственно подчиняются одному руководителю и связаны с вышестоящей системой только через него. Руководитель, таким образом, получает информацию о планируемых показателях и несет полную ответственность за нее и за результаты деятельности подчиненного ему ЦФО, а, следовательно, и соответствующего МВЗ.

После согласования бюджетных показателей на бюджетном комитете, их корректировки и утверждения руководителем предприятия руководитель соответствующего подразделения доводит принятые измененные бюджетные показатели до своего ЦФО, который в свою очередь информирует МВЗ.

Далее ими же осуществляется контроль за исполнением бюджета. Вместе с тем здесь есть и определенные трудности. Каждый руководитель, управляя бюджетным процессом при ЛСУ, обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим знаниями, необходимыми в бюджетном управлении.

В условиях современного уровня развития производительных сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности эта задача становится все труднее: увеличивается число уровней управленческой иерархии, количество подчиненных подразделений, а в месте с этим и их различная функциональная направленность.

Все это позволяет сделать вывод, что процедура управления бюджетным процессом в рамках ЛСУ наиболее приемлема для малых предприятий. Процесс бюджетного управления при ФСУ выглядит следующим образом, представленным на рис.

Функциональный руководитель получает информацию о планируемых показателях и несет полную ответственность за нее и за результаты деятельности центров финансовой ответственности, имеющие отношение к функциям конкретного функционального руководителя.

Бюджетные показатели анализируются, согласовываются, корректируются на бюджетном комитете, утверждаются руководителем предприятия и передаются соответствующему функциональному руководителю, который доводит их до ЦФО в пределах своих функциональных обязанностей.

Кроме того, функциональный руководитель непосредственно контролирует процесс внесения изменений ЦФО в части его функциональных обязанностей. ФСУ бюджетным процессом наиболее приемлема для крупных компаний с диверсифицированной деятельностью, однако имеет и ряд недостатков: принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия.

Каждый ЦФО получает указания, одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных функциональных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе; в рамках единого предприятия с функциональной структурой управления трудно учитывать фактическое исполнение бюджетов ЦФО, поскольку данная структура требует раздельного учета движения денежных средств, что в свою очередь требует дополнительного привлечения в ЦФО квалифицированных бухгалтеров; построенная процедура управления бюджетным процессом при функциональной структуре управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей.

Отсюда - ослабление горизонтальных связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа. Наиболее универсальной формой организации процедуры управления бюджетным процессом является процедура управления бюджетным процессом при линейно-функциональной структуре управления ЛФСУ.

Данный подход обеспечивает качественно новое разделение труда в процессе управления бюджетированием, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при помощи функциональных руководителей. Структура управления бюджетным процессом при ЛФСУ сохраняет принцип единоначалия.

Это объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым главную первоочередную задачу. Таким образом, процесс управления бюджетным процессом при линейно-функциональной структуре управления выглядит следующим образом Рис.

Функциональные руководители передают собранную и проанализированную информацию соответствующему линейному руководителю. Полученные ими данные обсуждаются на бюджетном комитете, корректируются, согласуются, утверждаются руководителем предприятия, после чего линейные руководители доводят соответствующим функциональным руководителям принятые изменения, которые в свою очередь доводят их до ЦФО.

Кроме того, линейный руководитель координирует деятельность функционального руководителя, который непосредственно контролирует процесс внесения изменений ЦФО, в части его функциональных обязанностей. Однако такая структура управления также имеет свои недостатки: отсутствие гибкости и динамичности, руководители и специалисты разных отделов просто не могут понять проблемы друг друга; постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что приводит к замедлению сроков бюджетирования и росту управленческих расходов; качество решений на высшем уровне определяется не столько компетентностью самих руководителей, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации в условиях, когда линейно-функциональная структура порождает ведомственность внутри организации.

Последний из вышеперечисленных типов организационных структур - матричная структура управления МСУ. Основополагающим принципом здесь становится не совершенствование работы отдельных подразделений с точки зрения иерархии подчинения, а улучшение их взаимодействия в процессе бюджетного управления.

При управлении бюджетным процессом при матричной структуре управления параллельно создаются специальные органы проектные группы для решения конкретных производственных задач.

Процесс управления бюджетным процессом в рамках МСУ представлен на Рис. Полученная информация поступает к руководителям проектов, которые производят ее оценку и дальнейшую корректировку. Далее сформированная таким образом информация поступает в ЦФО предприятия в целом, но не по видам проектов, а по видам затрат.

Перегруппированные данные из ЦФО передаются конкретным функциональным руководителям, которые передают собранную и проанализированную информацию соответствующему линейному руководителю.

Собранные данные обсуждаются на заседаниях бюджетного комитета, корректируются, затем утверждаются руководителем предприятия. После этого линейные руководители доводят соответствующим функциональным руководителям принятые изменения, которые в свою очередь доводят их до ЦФО предприятия.

ЦФО в свою очередь информируют всех руководителей проектов, которые передают информацию в конкретные ЦФО по проектам.

Как и при внедрении любой организационной формы, процедура управления бюджетным процессом в рамках МСУ имеет свои трудности, связанные с перспективным использованием специалистов в данной организации, частичным дублированием функций, нарушением традиционной системы взаимосвязей между подразделениями.

Она является наиболее сложной и детальной, и на практике практически не применяется. Итак, подводя итог ко всему вышесказанному, охарактеризуем вкратце каждый из видов организационной структуры. Линейная структура управления неадекватна для крупных предприятий в силу своей упрощенности требованиям организации сложных экономических и производственно-технологических процессов производства и торговли, а также характеру внутрифирменных связей.

При функциональной структуре управления нарушается принцип единоначалия. Функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе. Процедура управления процессом бюджетирования при функциональной структуре управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей и созданию проблем корпоративного управления.

Линейно-функциональная структура, на наш взгляд, весьма эффективна для средних предприятий, занимающихся диверсифицированной деятельностью, поскольку позволяет выстроить финансовую структуру на базе подразделений, обеспечивающих управление в соответствии с их функциональными обязанностями.

Матричная структура управления очень сложна в организации, но позволяет детализировать бюджетные показатели. Вместе с тем она не исключает дублирование функций управления, нарушается система взаимосвязей между подразделениями, обусловленная технологией производства.

Матричная структура удовлетворяет требованиям крупных предприятий холдингового типа со множеством бизнес-процессов. Версия для печати.

Организационная структура предприятия

Необходимость изменений при переходе к унифицированной системе оплаты труда работников на основе результатов реализованных проектов Унификация организационных структур предприятий холдинга. Необходимость изменений при переходе к унифицированной системе оплаты труда работников на основе результатов реализованных проектов Автор: О. Мищенко Унификация организационных структур предприятий холдинга.

Делегирование означает передачу задач и прав на принятие решений лицу, которое принимает на себя обязанность по их выполнению. Делегирование имеет фундаментальное значение для функционирования организации и роста эффективности управления.

Как оформить расширение трудовой функции водителю? Вопрос Здравствуйте , эксперты! Планируем внести в структуру организации изменения, объединить отделы экономисты и отдел сбыта и. Подскажите, пожалуйста, есть ли какие то пошаговые правила процедуры, инструкции при изменении структуры организации. За ранее благодарю, Светлана Москвитина.

Статья 64. Организационная структура предприятия

Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления. При выборе организационной структуры управления предприятием необходимо установить: уровень централизации управления с учетом отраслевых специфических условий производства, оптимальное число ступеней, количество звеньев управления, численность управленческого персонала, а также регламент взаимосвязи органов аппарата управления и должностных лиц. Централизация управления на предприятии эффективна в пределах, при которых общее время передачи информации и выработки решения объектом управления меньше того периода, в течение которого на производстве могут произойти необратимые изменения, т. Рациональный уровень централизации функций управления зависит от организационно-правовой формы предприятия, числа его подразделений и их масштаба, от уровня механизации и автоматизации управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом.

2.1. Документы, определяющие структуру и штат предприятия

В связи с инициированием в Обществе крупномасштабных проектов, направленных на совершенствование системы управления Общества организационная структура Генеральной дирекции и дирекций филиалов может включать в себя элементы проектных структур. Наличие в организационной структуре Компании проектных составляющих выражается в создании Временных проектных групп ВПГ по различным функциональным направлениям деятельности. Как правило, временные проектные группы создаются в случаях необходимости внедрения радикальных нововведений и достижения стратегических целей Компании. Для адекватной оценки текущего состояния организационной структуры Компании необходима организация системы непрерывного мониторинга системы управления. Главная цель системы мониторинга организационной структуры — предотвращение возможных ошибок в организации управления, поэтому мониторинг носит характер системы раннего предупреждения и требует оперативной информационной поддержки.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Крометого, могут выделяться разделы, посвященныеусловиям работы подразделения рабочемурежиму , вопросам контроля и проверкидеятельности структурного подразделения,оценки качества выполнения подразделениемсвоих функций, имущества структурногоподразделения. Должностная инструкция: назначение, структура и требования к оформлению документа Должностнаяинструкция- правой акт, издаваемыйорганизацией в целях регламентацииорганизационно-правового положенияработника, его прав, обязанностей иответственности. Обязательныйдокумент для каждого предприятия, длякаждой должности. Обязательно ознакомить.

Как правильно изменить структуру предприятия?

Положение основано на нормах действующего законодательства, Устава предприятия. Положение регламентирует функциональную и административную подчиненность руководителей предприятия до уровня начальника отдела цеха, участка, службы. Положение утверждается решением Совета директоров предприятия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 36 Функциональная организационная структура

Тема: Бухгалтерский учет Организационная структура не является обязательным документом организации, однако такой документ лучше составить. Для эффективной работы организации в целях управленческого учета утверждается организационная структура. Она устанавливает количественный и качественный состав подразделений организации и схематически отражает порядок их взаимодействия между собой. Первоначально составление организационной структуры необходимо для распределения зон ответственности за поставленные перед предприятием задачи между руководителями структурных подразделений и распределения ответственности между сотрудниками отдельных структурных подразделений. Организационную структуру утверждает руководитель. Руководитель может также отдельным приказом создать рабочую группу для разработки структуры или приказать это сделать конкретному работнику, образование и опыт работы которого позволяют ему выполнить эту работу.

4. Организационно-распорядительная документация предприятия

Структура кадров и коэффиценты, определяющие состояние кадров предприятия Из книги Теория статистики автора Бурханова Инесса Викторовна Структура кадров и коэффиценты, определяющие состояние кадров предприятия Весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение — это аналитический 4. Внесение изменений в кадровые документы предприятия Из книги Кадровая служба без кадровика автора Гусятникова Дарья Ефимовна 4.

Организационная структура предприятия На предприятиях с.

Начиная с обработкой земли и заканчивая Бизнес план создания комплекса по производству щебня 1. Здесь про производство щебня, оборудование станки, Свой бизнес по производству щебня. Бизнес-план создания Предприятия по План горного отвода — приложение 1.

Разработка организационной структуры и штатного расписания организации: этапы и методы Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности.

Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Линейная структура управления Достоинства линейного типа структуры: - установление четких и простых связей с подразделениями; - получение подчиненными четких и связанных между собой заданий и распоряжений; - полная ответственность каждого руководителя за результаты работы; - обеспечение единства действий сверху донизу. Линейная система управления самая простая, хорошо работает на нижних уровнях управления малых предприятий, эффективна, когда круг решаемых проблем невелик.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Типы организационных структур 5 2.

Порядок разработки и утверждения положений о структурных подразделениях учреждений здравоохранения "Медицинская статистика и оргметодработа в учреждениях здравоохранения", , N 10 Четкая организационно-правовая регламентация трудовой деятельности способствует рациональной организации и повышению производительности труда, более эффективному использованию материальных, финансовых и кадровых ресурсов, достижению конкурентных преимуществ. В соответствии с современными теориями менеджмента организационная структура любого предприятия, учреждения, организации независимо от формы собственности и ведомственной подчиненности должна соответствовать их стратегическим планам и способствовать достижению поставленных целей. Настоящая публикация подготовлена в целях совершенствования нормативно-методического обеспечения и повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения. Практическое использование Положений о структурных подразделениях учреждений здравоохранения должно быть направлено на достижение целей организации на основе максимального использования преимуществ разделения труда, специализации и интеграции трудовой деятельности, создания действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности ее структурных подразделений.

Совершенствование организационной структуры Организационная структура Для выполнения основных функций маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально- техническое обеспечение , финансовое хозяйство и учет, управление персоналом , любая предпринимательская структура должна иметь эффективную организационную структуру. В связи с этим необходимо кратко остановиться на требованиях, предъявляемых к организационной структуре и управленческому персоналу фирмы. Их необходимо сформулировать в следующих пунктах: 1 обеспечить бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций; 2 обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий; 3 избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов " социального партнерства "; 4 не допускать излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки; 5 обеспечить высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками. Исходя из принципов горизонтального и вертикального разделения труда, все хозяйствующие субъекты, за исключением самых малых, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Этот процесс условно состоит из следующих этапов: Границы горизонтального разделения труда: 1 разделение всего объема работ на специализированные задачи; 2 группировка этих задач с целью определения функциональных видов работ; 3 формирование на основе функциональных видов деятельности специальных подразделений и закрепление за каждым конкретным видом работы специалистов так называемое горизонтальное специализированное разделение труда. Границы вертикального разделения труда: 4 делегирование полномочий и распределение ответственности; 5 определение числа уровней в иерархии управления. Итак, если пункты 1—3 показывают процесс разделения труда на компоненты общей деятельности, то есть формирование функциональных управленческих подразделений с закреплением за ними специалистов , то пункты 4—5 — координацию этой деятельности, составляющую сущность управления.

Административные и экономические методы регулирования природопользования. Прежде чем приступить к составлению штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: И. Адизес. Организационная структура компании. 128
Комментариев: 9
  1. Демид

    Тарас, объясните как юрист, что такое банкоский долг?)

  2. Пимен

    Очень познавательно!буду иметь в виду когда пьяным буду садиться за руль!жду следующего видео: как не сесть в тюрьму за смертельное дтп с детьми на пешеходном переходе у школы в пьяном состоянии?Что делать со своей совестью после этого?

  3. Борислава

    Поправлю ЗА СВОИ ,И НАШИ ПРАВА !

  4. Евдокия

    Ставьте лайкдля топа в YouTube, комментируйте, делитесь, подписывайтесь на канал !

  5. Роза

    О господи. Где ты видел что за отказ от освидетельствования автоматически лишали прав? Не путай освидетельствование с медицинским освидетельствованием.Что значит автоматически? Лишить прав может только суд. Никакого автоматического лишения прав нету. Хватит людей в заблуждение вводить. Если инспектор говорит дыхните, то водитель имеет право отказаться и никакого наказания не последует. Максимум, что может инспектор это направить в мед.учреждение для прохождения медицинского освидетельствования, отказ от прохождения которого и преследуется ч.1 ст.12.26 КоАП РФ, но законность такого отказа будет проверяться в суде. Ещё раз, никакого автоматического лишения прав не существует, как и лишения прав за отказ от прохождения освидетельствования в прибор инспектора.

  6. Галя

    На кавказе уже давно есть детские дома и дома престарелых. Вывозят родственников из своих регионов в соседние края и районы. ДИЗЛАЙК.

  7. Клеопатра

    Да очень интересная .

  8. Анатолий

    В топку шакалов

  9. Панфил

    За превышение 150 евро нужно платить НДС 20 еще какой то налог 10 в итоге выходит 32 еще небольшая комиссия за перевод денег из разряда 40грн

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018 Юридическая консультация.